险企渠道变革:流量与增量的双向破局



前言

当下,险企正加速重构销售渠道格局,互联网、券商等新渠道成为布局重点。这一转变背后,是险企兼顾客户流量获取与市场增量挖掘的核心经营逻辑,也是应对传统渠道瓶颈与消费习惯变迁的必然选择。



PART1

新渠道发力:流量变现见效


个险、银保、经纪代理三大传统主渠道渐趋饱和,竞争加剧,险企纷纷将目光投向新渠道。互联网平台成为流量争夺主战场,众安保险、友邦保险等多家险企,在小红书、抖音等平台开设官方账号,以保险科普、健康养老知识分享为切入点引流,头部账号粉丝量已突破百万。


券商渠道则凭借财富管理场景优势崭露头角,中信证券、平安证券等券商App均开设保险专区,重点上线分红险、健康险等产品。值得关注的是,某大型寿险公司2025年下半年在互联网平台售出亿元投资型保单,刷新了互联网渠道高客单价产品销售纪录,印证了新渠道的增量潜力。



PART2

差异化运营:适配渠道特性


新渠道拓展考验险企精细化运营能力,需针对不同渠道特性定制打法。互联网平台方面,用户注意力碎片化,转化难度较高,运营能力成为核心竞争力。以小红书为例,其用户以中高端客群为主、客单价高,险企在此平台侧重推广中高端产品,并持续加大投入。


券商渠道的客户则以财富管理需求为核心,险企顺势聚焦分红险等投资型产品,中信证券App上线的近20款保险产品中,分红险占比接近半数。此外,社交媒体的流量效应对年轻客群吸引力显著,这类客群决策效率高,成为新渠道重要增量来源。



PART3

合规为先:平衡创新与风险


新渠道发展需在创新与合规间找到平衡点。线上场景缺乏面对面深度沟通,不仅难以推广复杂高客单价产品,还面临用户信任建立难、需求洞察难、精准营销难等问题,叠加数据隐私保护要求趋严,对险企提出更高挑战。


业内人士建议,险企需转向“内容+服务”模式,依托大数据构建精准画像,通过短视频、直播等形式深化用户互动,以顾问式服务提升黏性。同时,需将风控嵌入全流程,利用科技实现销售行为可回溯与智能监控,杜绝误导宣传,在追求流量与增量的同时,坚守合规底线,守护消费者权益。